A3 managementgesprek

Het A3 managementgesprek is de basis voor een gesprek tussen de managers van twee opeenvolgende managementlagen en een belangrijk onderdeel van de A3 methodiek.
 

Wat is een A3 managementgesprek? 

Het A3 managementgesprek is mede gebaseerd op de theorie van positieve psychologie, een gesprek tussen collega's uit verschillende managementlagen. Op een open manier wordt gesproken over de resultaten die moeten worden gehaald van het project of de organisatie. Er wordt gekeken naar de succesvolle kracht in de organisatie, maar ook naar vraagstukken. Het A3 jaarplan vormt het uitgangspunt van dit gesprek.

De kenmerken van het A3 managementgesprek zijn inspiratie, reflectie en een toekomstgerichte dialoog. Het A3 managementgesprek is daarmee het meest cruciale onderdeel van de A3 methodiek.

 

Wat staat er op de agenda van een A3 managementgesprek?

Het A3 jaarplan is de basis voor het A3 managementgesprek, dit zorgt voor focus.
Vier thema's die in ieder geval aan de orde komen zijn:
  • nieuwe en relevante ontwikkelingen met consequenties voor het jaarplan
  • de drie belangrijkste successen
  • de drie belangrijkste punten van zorg
  • vervolgafspraken maken

 

Wat is er nodig om een effectief A3 managementgesprek te voeren?

  • vertrouwen
  • goede gesprek- en coachingsvaardigheden
  • richting kunnen geven
  • effectieve feedback geven

Bedreven worden in het voeren van managementgesprekken? Schrijf u dan in voor de Workshop coaching A3 managementgesprekken. Of lees verder in het artikel Het A3 managementgesprek: een open dialoog.

Heeft u vragen over het A3 managementgesprek of over de A3 methodiek?

Neem contact met ons op, wij delen onze kennis graag met u!


 


 
Contactpersoon
Drs. W.H. (Walter) van den Nieuwenhuizen
Drs. W.H. (Walter) van den Nieuwenhuizen
Senior Consultant
+31 (0)6 - 515 918 98
Bewerken
Contactgegevens
T  055 368 98 00
E  info@rontmc.nl
Naar RONT Management Consultants
  © RONT Management Consultants